通过学习2018 年 8 月 4 日-5 日，中庆集团在内蒙古庆华公司召开的2018 年上半年总经理办公（扩大）会议董事长的讲话，本人有以下几点心得体会，现汇报如下：
董事长在报告中分三个方面总结了目前存在的问题，当下以及今后一段时期我们要开展的重点工作，第一方面，董事长首先回顾了庆华27年的成长历程，总结了得与失，并明确了前进的方向，用3个“没有错”肯定了我们的发展方向是正确的，坚定了我们的信念，同时也一针见血的指出了我们存在的强调了大而忽略了强，强调了速度而忽略了质量的问题，提醒我们要认真吸取经验教训，制定切实可行的措施，谋划长远发展机制，未来才能真正解危脱困行稳致远。
第二方面，面向未来，突出优势，创新管理，为企业提质增效提供强大动力。董事长就如何提质增效、行稳致远为我们指明了方向，一是要丢掉不切实际的“坛坛罐罐”，要“有保有压”，要集中精力在企业内部培育发展优势，要把好钢用在刀刃上，只要我们坚定目标，不以事难而怕为，不以事急而盲为，我们就一定能够带领企业青春昂扬、踏步远行。二是要在体制、机制上勇于变革、创新管理，并明确提出了具体措施和时间点，鼓舞人心、稳定军心，企业要浴火重生，就要彻底打破重技术轻管理的思想理念，要向管理要效益，要向制度要潜能。
第三方面，立足当下，抓住主要矛盾，董事长在讲话中提出了七项主要任务，暨党建工作、促成债委会落地工作、盘活存量、提高生产率工作、端正工作作风工作、防控风险工作、人才梯队建设工作、建设学习型组织的工作，正如董事长在讲话中所说的，任务是艰巨、复杂的，不能以会议落实会议，以文件落实文件，空喊口号，流于形式，要靠实干、苦干、拼命干来实现，要相信历史是勇敢者创造的，让我们拿出信心、采取行动、携手向着未来前进。
董事长在总结讲话中把此次会议定义为具有划时代意义的大会，充分说明了董事长对此次会议的重视程度，这次会议，是庆华发展史上非常重要的一次沟通思想、凝聚共识的会议。
作为煤制气公司的一员，我们每一个人都应该从我做起、从现在做起，我们今后的主要任务就是要想千方设百计提高生产效率，创新管理，向管理要效益，要以生产经营为重点，坚持生产经营、安全环保两手都要抓，两手都要硬，同时，要建设好人才梯队，为庆华的基业长青打下坚实的基础。
下一步的工作要以本次会议的主题“实事求是、坚定信念”为导向，所有的工作都要紧紧围绕“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”这十六个字展开，不等不靠、不推不拖，脚踏实地的完成好自己的本职工作，为实现我们的既定目标添砖加瓦。
来源：新疆庆华 曹树枫
