3月9日，各车间副主任以上人员在净化五楼会议厅参加会议，会议由宋黎光书记主持，公司领导刘福生，曹树枫，苏军良，赵明诚到会并先后讲话。大家一起学习了董事长的《关于开展重温‘五个特别’创业精神 担当塑造‘新庆华’使命学习教育的通知》，《通知》强调了再次掀起重温“五个特别”精神的重要意义，树立了塑造一个再次崛起的“新庆华”的远大目标，同时对集团广大干部员工提出了具体要求。
通过认真学习我感触颇深，让我清楚的认识到对于转折过渡时期的庆华，我们更要坚定信心，端正态度，积极主动传承“五个特别”精神去做好以下几个方面工作：
一、传承“五个特别”精神
新的一年里，我要以身作则，带领车间员工以特别能吃苦，特别能战斗，特别能团结，特别能忍耐，特别能奉献的精神认真做好每项工作。挑起更高层面的新担当，树立事业心，强化责任感，用新的理念，新的方法，新的智慧，新的勇气做好自己的本职工作，做到上下互相沟通，事事井井有条，才不至于在转型过渡的困难时期自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起
作为公司的一员，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，尤其是各装置消灭物料跑、冒、滴、漏现象，生产中降低物料消耗、检修前降低采购费用、降低各专业维修费用、修旧利用等各个方面入手，落实降本增效各项措施。强化指导、强化考核、强化奖惩，实现增效目标。
三、加强技能培训和思想教育工作
现在庆华处在转型过渡困难时期，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；只有过硬的技术才能做出保证生产稳定长周期运行，所以以后我要带领大家努力学习专业知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，思想教育工作也不能忽视，与员工在一起言传身教，尽力尽责帮助他们解决工作生活中的困难，让员工感觉得到家的温暖，感恩庆华我们的家。净化车间会积极响应公司的号召，统一思想，坚定信心，立足于本职工作与公司心连心，同呼吸、共命运，众志成城共渡难关。
四、稳定生产运行
加强操作管理和考核，周周进行隐患排查整改，把事故消灭在萌芽状态，组织攻关小组不断创新，攻坚克难解决制约安全生产、环保问题的各种疑难杂症，保证生产稳定长周期运行，各项安全、环保指标符合国家标准。
总之，转型过渡的困难固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化，二是市场竞争更加惨烈。但是，困难也是挑战,更是机遇。困难也一点儿都不可怕，只要我们在困难面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们一定能迎来一个浴火重生的新庆华。
（来源：新疆庆华能源集团有限公司 王先延）
